Thương hiệu lãnh đạo, tăng giá trị doanh nghiệp trên thị trường

Xây dựng thương hiệu cá nhân ai cũng cần nhưng với thương hiệu cá nhân của chủ DN sẽ cần hơn vì họ là người chèo lái con thuyền DN với rất nhiều thành viên đang ngồi trên con thuyền đó. Đây không chỉ là việc cần thiết, mà là điều kiện tiên quyết để giúp DN phát triển bền vững với tầm nhìn chiến lược dài hạn. Trong môi trường thế giới phẳng, xây dựng thương hiệu lãnh đạo doanh nghiệp (THLĐDN) không còn là cuộc chơi ở khu vực, mà đã là sân chơi quốc gia, quốc tế… Bàn về vấn đề này, các “thuyền trưởng” nói gì?

Có nhiều cách để xây dựng THLĐDN thành công. Theo mô hình của chúng tôi, đầu tiên phải định hình hệ giá trị DN; bước thứ hai là soi chiếu vào hệ giá trị của lãnh đạo DN nhân có tương đồng hay không. Ví dụ một CEO đặt tầm nhìn cụ thể là công ty sẽ có khoảng 1.000 nhân viên, doanh thu là 100 tỷ, có chi nhánh trên 5 quốc gia trong vòng 10 năm tới.

Tuy nhiên người CEO ấy phải tự biết bản thân có muốn chèo lái con thuyền đi đến đích hay không. Nếu tầm nhìn cá nhân CEO chỉ muốn trở thành một người giàu có, có tiền để đi du lịch khắp thế giới thay vì muốn giúp cho công ty phát triển thì lúc đấy hệ giá trị của 2 bên sẽ không gặp nhau.

Trong trường hợp này hoặc người lãnh đạo sẽ hành động ngược với giá trị công ty theo đuổi khiến Ban lãnh đạo công ty trở nên mâu thuẫn (về quan điểm) hoặc nhân sự cấp cao trong công ty sẽ tìm đường ra đi. Bước thứ ba là định hình giá trị thương hiệu cá nhân hay có thể hiểu là xây dựng phong cách lãnh đạo DN. Vẻ ngoài của lãnh đạo DN không thể hiện được tố chất của bản thân thì sức thuyết phục sẽ giảm.

Vì vậy, sau khi định hình được rõ giá trị cá nhân, bước tiếp theo mới định hình phong cách nào thể hiện được những hệ giá trị mà cá nhân muốn thay đổi. Nếu như ở thương hiệu cá nhân, mỗi người phải tự tìm cho mình những điểm mạnh, sở trường, sở thích trên cơ sở so sánh với các thương hiệu cá nhân khác; thì với THLĐDN, vốn là những con người có tố chất lãnh đạo, quyết đoán, dám dấn thân, dám hy sinh… việc xác định sở trường, sở đoản là điều tất yếu từ trước. Vì vậy, giai đoạn này người lãnh đạo cần chú tâm đến định hình phong cách cá nhân, giúp vẻ bề ngoài tương đồng với nội lực bên trong.

Ở bước thứ tư cần đưa ra được tuyên ngôn định vị cá nhân để khẳng định bản thân nhà lãnh đạo sẽ là như thế nào trong tâm trí của nhóm đối tượng mục tiêu (Ví dụ nhân viên, khách hàng, đối tác, đối thủ, công chúng mục tiêu).
Bước thứ năm là giai đoạn truyền thông thương hiệu. Ở giai đoạn này, một lưu ý nhỏ là các nhà lãnh đạo nên chăm chút cho hình ảnh cá nhân như chuẩn bị hệ thống hình ảnh đẹp; xây dựng kênh truyền thông cá nhân… Còn đối với chủ DN không muốn làm truyền thông ra bên ngoài cần có thông điệp rõ ràng về triết lý thương hiệu, mục tiêu cá nhân gắn kèm mục tiêu công ty thông qua thư ngỏ để truyền cảm hứng cho nội bộ.

Thường xuyên nhắc lại trong hoạt động truyền thông nội bộ của công ty. Trong bước năm, một trong những điều kiện đặc biệt quyết định thành công của các thương hiệu lãnh đạo là sử dụng ekip (hay là bộ máy nhân sự thừa hành, giúp việc hoặc bộ máy truyền thông trong DN) để giúp hình ảnh THLĐDN nhanh chóng lan tỏa ra bên ngoài. Bước thứ sáu hay còn gọi là đích đến của xây dựng thương hiệu cá nhân là “làm theo hình mẫu để trở thành hình mẫu”, ta có thể thấy những tấm gương của người lãnh đạo tài ba như ông Trương Gia Bình, bà Mai Thị Kiều Liên…

Doanh nhân Nguyễn Nhân Phượng- Tổng Giám đốc Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang – Chủ tịch HHDNNVV Bắc Ninh: Hình ảnh của bạn đáng giá triệu đô

Trong một doanh nghiệp, lãnh đạo là người đại diện tiếp xúc với nhiều nhóm đối tượng công chúng như cổ đông, đối tác, nhân viên, khách hàng. Bởi vậy, dù muốn hay không hình ảnh của họ sẽ tác động rất nhiều đến niềm tin và thiện cảm của công chúng dành cho doanh nghiệp. Nhất là trong thời đại bùng nổ thông tin như ngày nay, người tiêu dùng chỉ cần một cú “click” chuột là có thể biết được chất lượng, mẫu mã, giá cả của sản phẩm, cũng như những thông tin của công ty và người lãnh đạo của công ty sản xuất ra sản phẩm đó.

Cũng chỉ cần xem qua các thiết bị điện tử, người tiêu dùng sẽ dễ dàng biết được sản phẩm của doanh nghiệp ấy thương hiệu đã lan tỏa đến đâu, uy tín của người lãnh đạo doanh nghiệp đang ở mức độ nào… để quyết định mua sản phẩm hay không. Bởi người tiêu dùng dễ có cảm tình hơn với những sản phẩm đã có thương hiệu và người lãnh đạo doanh nghiệp đó đã có uy tín trên thương trường.

Trong xu thế hội nhập sâu rộng như hiện nay, nếu thương hiệu lãnh đạo doanh nghiệp được chú trọng, thì đây cũng là một lợi thế để doanh nghiệp dễ dàng đàm phán, hợp tác làm ăn với các đối tác nước ngoài. Bởi họ cũng như mình, họ sẽ cảm thấy tin tưởng hơn khi hợp tác làm ăn với một doanh nghiệp đã có uy tín và người chủ doanh nghiệp đấy đã có tiếng nói trên thương trường…

Vậy nên chúng ta thường nói, những người lãnh đạo doanh nghiệp là những đại sứ hình ảnh, là người phát ngôn chính thống của doanh nghiệp, hay nói “hình ảnh của bạn đáng giá triệu đô”. Chính điều này đã khẳng định chắc chắn vai trò và tầm quan trọng của thương hiệu lãnh đạo doanh nghiệp trên thị trường.

Doanh nhân Nguyễn Xuân Dương- Chủ tịch HĐQT Công ty May Hưng Yên: Xây dựng Thương hiệu lãnh đạo – thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Trong quá trình xây dựng và khẳng định vai trò lãnh đạo với nhân sự trong tổ chức; thuyết phục nhân sự tin theo, làm theo con đường và hướng đi của mình, quá trình này chính là việc xây dựng THLĐDN. Vì vậy tập trung xây dựng THLĐDN chính là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của Lãnh đạo DN và các tổ chức từ xưa tới nay.

Doanh nghiệp khi đã có tiềm lực phát triển, tiềm lực kinh tế, có một chỗ đứng nhất định trên thị trường thì thường rất chú ý trong quá trình xây dựng thương hiệu lãnh đạo. Đây là yếu tố khiến doanh nghiệp có chỗ đứng, tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp tốt hơn. Điều này không chỉ tốt cho doanh nghiệp mà còn tốt cho lãnh đạo doanh nghiệp khi tham gia các cuộc hợp tác, đàm phán hay xúc tiến với các đối tác trên thị trường. Trong vòng 5 năm tới, việc Việt Nam hướng đến mốc xuất khẩu 50 tỷ.

Chính vì vậy, lực lượng lao động là vô cùng quan trọng đối với ngành may. Hiện nay, lực lượng lao động ngành may là khoảng 1 triệu lao động nên để đạt mục tiêu đã đề ra thì lực lượng lao động sẽ tăng lên khoảng 4 triệu người. Chính vì vậy, việc phát triển tư tưởng cho lực lượng lao động, tăng cường sức ảnh hưởng của lãnh đạo đối với người lao động để tạo nên sự năng động thì càng vô cùng quan trọng. Mỗi một doanh nghiệp có một cách xây dựng thương hiệu cá nhân khác nhau.

Đơn cử như doanh nghiệp chúng tôi, dù đã hình thành khá lâu nhưng từ khi trở thành Chủ tịch, tôi mới đẩy mạnh xây dựng thương hiệu lãnh đạo doanh nghiệp. Tôi vẫn nghĩ rằng, một doanh nghiệp khi đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, đã có năng lực tài chính nhất định thì nên tăng cường xây dựng thương hiệu cá nhân. Việc xây dựng thương hiệu lãnh đạo không chỉ củng cố cho người dẫn dắt và đứng đầu doanh nghiệp về hình ảnh mà còn thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, tạo dựng được hình ảnh và tăng giá trị của chính doanh nghiệp trên thị trường. Đó là giá trị qua lại bổ trợ cho nhau của quá trình này.❏