Combo tư vấn đào tạo 5s tại doanh nghiệp trọn gói giá sỉ - giá bán buôn

5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém áp dụng 5S mang lại hiệu quả vượt mong đợi.

I. 5S LÀ GÌ ?

Tiếng Nhật              Tiếng Anh                              Tiếng Việt                               Ý nghĩa

Seiri                          Sort                                         Sàng lọc                                  Chọn và loại bỏ những thứ không cần thiết

Seiton                       Systematize/Stabilize             Sắp xếp                                    Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ

Seiso                        Sweep/Shine                           Sạch sẽ                                    Khu vực làm việc luôn luôn được vệ sinh

Seiketsu                    Sanitize/Standardize              Săn sóc                                    Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp

Shitsuke                    Self-discipline/Sustain            Sẵn sàng                                  Thực hiện 4S trên một cách tự giác và tập thể

II. MỤC TIÊU CỦA 5S

-  5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất doanh nghiệp.Mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm:

-  Xây dựng ý thức cải tiến Kaizen cho mọi người tại nơi làm việc.

-  Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người.

-  Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.

-  Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.

  - Tư vấn – Đào tạo – Hỗ trợ doanh nghiệp về  Tư vấn  ISO 9001:2015 Tư vấn  ISO 14001 Tư vấn  ISO 22000 Tư vấn  HACCP. Hãy liên hệ tới :  để được hỗ trợ tư vấn tốt nhất.

 

II. ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

5S có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chứ và mọi quy mô tổ chức, tổ chức ở bất kỳ lĩnh vực nào: sản xuất, thương mại hay dịch vụ.

Đặc biệt áp dụng cho doanh nghiệp, tổ chức đang gặp những vấn đề sau:

-  Có rất nhiều những thứ không cần thiết và chúng không được sắp xếp gọn gang.

-  Di chuyển các đồ vật mất nhiều thời gian và ảnh hưởng đến hoạt  động khác, không có dấu hiệu nhận biết rõ ràng các khu vực làm việc.

-  Lãng phí thời gian, công sức trong phần lớn các công việc

-  Tồn tại nhiều sai sót trong công việc

-  Nhiều công việc phải làm lại, giao hàng luôn chậm trễ và phải làm ngoài giờ nhiều

-  Tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời gian xếp dỡ

-  Thiết bị văn phòng, trang thiết bị sản xuất bẩn, diện tích bỏ không, tỷ lệ máy móc không hoạt động cao

-  Sàn nhà, tường, cửa sổ, thiết bị chiếu sáng bẩn, bám bụi ảnh hưởng sức khoẻ người lao động

-  Nơi làm việc không an toàn dẫn đến nhiều tai nạn, sự cố xảy ra

-  Những nơi công cộng phòng ăn, tủ đồ đạc, nhà vệ sinh ... không sạch sẽ

-  Tinh thần làm việc của công nhân kém

-  Người lao động không tự hào về công ty và công việc của mình

Đăng ký tư vấn 5S  ngay hôm nay để tiết kiệm chi phí, nhận hỗ trợ tốt nhất từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm , mạng lưới rộng khắp 63 tỉnh thành sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp triển khai và áp dụng 5S.

  TƯ VẤN:

III. LỢI ÍCH CỦA DOANH NGHIỆP KHI ÁP DỤNG  5S

5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực và nâng cao năng suất, , hiệu quả và làm giảm lãng phí. Dưới đây là các lợi ích cụ thể đối với các doanh nghiệp áp dụng xây dựng 5S:

 - Loại trừ các vật dụng không cần thiết, chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt

 - Tiết kiệm, tránh lãng phí thời gian, công sức

 - Xây dụng môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ

 - Tăng cường hiệu quả công việc, hạn chế sai sót

 - Cải tiến liên tục công việc và sản phẩm

 - Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên

 - Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm.

Tóm lại lợi ích của việc áp dụng tiêu chuẩn 5S  sẽ góp phần vào việc:

-          Nâng cao năng suất P-Productivity

-          Nâng cao Q-Quality

-          Giảm chi phí C-Cost

-          Giao hàng đúng hạn D-Delivery

-          Đảm bảo an toàn S-Safety

-          Nâng cao tinh thần M- Morale

IV. CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA 5S

- Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo trong việc hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện.

- Bắt đầu bằng đào tạo: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý nghĩa của 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện là khởi nguồn của chương trình. Khi đã có nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ động trong các hoạt động 5S

- Mọi người cùng tự nguyện tham gia: Bí quyết thành công khi thực hiện 5S là tạo ra một môi trường khuyến khích được sự tham gia của mọi người.

- Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không ngừng các hoạt động nhằm duy trì và cải tiến công tác quản lý.

V. TÓM TẮT NỘI DUNG TƯ VẤN ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP

Sức mạnh 5S

Giới thiệu về 5s

Seiri chi tiết S1

Seiton trong chi tiết S2

Seiso Chi tiết S3

Seiketsu Chi tiết S4

Shitsuke Chi tiết S5

5 "S" trong Office

Cách triển khai 5 "S"

Đánh giá hệ thống 5S

Quản lý chất thải.

Hướng dẫn áp dụng – triển khai 5S tại doanh nghiệp

Các cửa hàng làm việc và trình bày nghiên cứu điển hình được đưa ra để đánh giá hiệu quả của việc đào tạo sản xuất áp dụng 5S.

Những chi tiết khác

Chúng tôi cung cấp chương trình tư vấn đào tạo về 5 kỹ năng sản xuất gọn gàng của Nhật Bản. Phương pháp tiếp cận triển khai áp dụng hiệu quả  5S , để duy trì một sàn sản xuất có tổ chức, hiệu quả, an toàn và sinh lời cũng như các lĩnh vực văn phòng với sự trợ giúp của kỹ thuật 5S. Với sự giúp đỡ của 5S nhân viên sẽ tìm hiểu các khái niệm cơ bản về kỹ thuật 5S sẽ cải thiện và năng suất. Khóa đào tạo bao gồm các hướng dẫn từng bước để đạt được 5S cũng như lộ trình thực hiện 5S trong toàn bộ tổ chức.

Chương trình đào tạo 5S của chúng tôi cung cấp một cách tiếp cận hiệu quả về chi phí để tăng cường an toàn, và môi trường làm việc hiệu quả trong  hệ thống sản. Hệ thống này đặc biệt hữu ích trong các công ty có triển khai  ​​ISO và TS-9000. Các hướng dẫn này có thể được sử dụng để giáo dục quản lý, nhân viên, nhà thầu hoặc các nhóm khác. Các gói chương trình của  chúng tôi cạnh tranh về và đáp ứng nhu cầu của khách hàng toàn cầu.

VI. VÌ SAO NÊN LỰA CHỌN TƯ VẤN CỦA ISOCUS

1.    Thủ tục thuận tiện – hỗ trợ tối đa: Với phương châm “Chuẩn mực – – Nhanh chóng – Tiết kiệm – Chuyên nghiệp”, ISOCUS đặt dịch vụ lên hàng đầu. Khi sử dụng dịch vụ, khách hàng sẽ luôn được ISOCUS đồng  hành, hỗ trợ tối đa và đầy đủ các bước thực hiện, đảm bảo thuận lợi nhất trong quá trình hoàn thiện thủ tục.

2.    Chi phí hợp lý đáp ứng được nhu cầu của khách hàng: Mức chi phí ISOCUS đưa ra luôn luôn phù hợp, hỗ trợ tối đa và cắt giảm các khoản chi phí phát sinh để đưa ra một mức chi phí hợp lý nhất theo từng quy mô và hiện trạng của doanh nghiệp.

3.    Giá trị toàn cầu: Hệ thống quản lý An toàn thực phẩm BRC có giá trị trên toàn thế giới.

4.     Mạng lưới đánh giá rộng lớn: Hiện tại, ngoài 3 văn phòng chính ở Hà Nội, Hải Phòng và TP.Hồ Chí Minh thì ISOCUS còn có mạng lưới chuyên gia giàu kinh nghiệm có mặt tại  rộng khắp các tỉnh thành trên cả nước. Nhanh chóng hỗ trợ khách hàng mọi thủ tục nhanh chóng, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí. 

VII. CHÍNH SÁCH HẬU MÃI

- Hỗ trợ miễn phí tư vấn các vấn đề  liên quan tới sản phẩm, tư vấn pháp lý

- Hỗ trợ miễn phí quảng bá trên : 

- Hỗ trợ tư vấn miễn phí các dịch vụ khác

- Hỗ trợ các vấn đề thủ tục pháp lý liên quan

- Hỗ trợ đăng logo và quảng bá sản phẩm trên các diễn đàn, ...

 

·Mọi thắc mắc và khó khăn  đối với việc Tư vấn ISO 9001:2015 Tư vấn ISO 14001 Tư vấn ISO 22000 Tư vấn HACCP Chứng nhận tiêu chuẩn Việt Nam Công bố thực phẩm và các dịch vụ pháp lý khác . Hãy gọi ngay cho chúng tôi để được hỗ trợ tư vấn và  được hưởng dịch vụ tốt nhất.

 GỌI NGAY :